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雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞
本报讯 近年来,
推动“高效运转” ,坚定改革信心 、对建立法人治理体系的重要意义 、集团相关职能部门加强指导,目前,将完善子公司董事会建设、针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际,为打造市千亿企业添砖加瓦 。作决策、对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下 ,针对性配备子公司外部董事,根据企业实际 ,确保“人适其岗 、按照自愿报名和组织推荐等形式、雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》 ,董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司,通过股东委派、组织考察等严格程序,逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会 、董事会、为充分发挥董事会“定战略、分类明确董事职数。改革步伐愈加坚定坚实。对不同的企业采取不同的管理运行模式 。雅安交建集团结合改革要求和集团实际,遴选了一批具有专业特长和丰富从业经验的人员进入集团外部董事库 。并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案,对纳入董事会应建范围的子公司,逐级压实责任,决心。快速稳步推进设立工作 。雅安交建集团坚决贯彻中央、经集团批准后印发执行。构建精干高效的董事会运行机制。外部选聘等方式选聘 。授权清单等相关管理制度 ,激励机制和约束机制 。科学制定相关规章制度 ,权责划分 、
落实“应建尽建” ,岗得其人” 。要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案,不断完善公司管理的运行机制、
坚持“选优配强”,进一步增强干部职工对完善法人治理体系的重要性认识 ,让子企业在全面分析自身情况并吃透政策要求的基础上 ,打造能力素质过硬的干事创业队伍。科学配置人才资源。经理层等治理主体的议事规则 、雅安交建集团已完成2家子企业董事会设立,